企業(yè)管理與財務管理相輔相成，財務管理已成為企業(yè)管理過程中的重要一環(huán)此腊。財務管理的基礎理論與管理工具在歷史的長河中得到了完善與拓展诫痹，使其更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟活動的規(guī)律享处。財務人員牢記制度穴眨、兢兢業(yè)業(yè)做好自身的本職工作依矿，為推動企業(yè)栅盲、國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展猪狈，大數(shù)據(jù)時代已然到來，財務核算工作逐漸弱化辩恼，財務職能逐漸向管理及數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化雇庙。這無疑對傳統(tǒng)財務工作的變革提出了更高的要求。財務共享的出現(xiàn)可以說對財務人員是一個致命的挑戰(zhàn)荸速，根據(jù)數(shù)據(jù)分析穆惩、流程梳理等測算，財務共享的運用將導致大約40%的財務核算人員轉(zhuǎn)崗穴阱、待崗直至下崗教叽。

    面臨挑戰(zhàn)并不可怕，因為機遇與挑戰(zhàn)并存坎市，可怕的是我們未做好變革前的準備。隨著人工智能的不斷發(fā)展氏石，越來越多的企業(yè)選擇將基礎性的核算工作交由人工智能去完成盹馅，而財務人員要做的是將人工智能得出的數(shù)據(jù)，依據(jù)自身的知識儲備愿航、職業(yè)素養(yǎng)毒奇、分析判斷能力等進行綜合研判，為決策者提供選擇方案身音，提升企業(yè)經(jīng)濟活動的張力沥葛，防范經(jīng)營風險。管理會計主要通過業(yè)務和財務的一體化對經(jīng)營管理進行預測叔收、決策齿穗、控制。這就要求財務人員要走出辦公室饺律，深入了解企業(yè)的每一道工序窃页、每一項業(yè)務流程，用財務的角度分析工序流程复濒、業(yè)務流程的關(guān)鍵節(jié)點脖卖，并通過運用預算管理、成本管理巧颈、績效評價和內(nèi)部報告等工具幫助企業(yè)提高有效產(chǎn)出畦木，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

    財務工作由核算向管理的發(fā)展砸泛，對于財務工作者而言還是有一定的困難十籍。這要求財務人員在知識儲備上要進行大幅提升；在數(shù)據(jù)的提煉上要由點到面的擴充晾嘶；在思維方式上要考慮某項經(jīng)濟業(yè)務對整個企業(yè)鏈條的影響妓雾。這就要求企業(yè)要對財務人員多提供系統(tǒng)培訓娶吞、多增加專項鍛煉、多鼓勵理論學習屁坛，同時財務人員自身也要策馬揚鞭肖糖、迎難而上。
 
    隨著國家法治化進程的不斷推進宽缎，經(jīng)濟活動的不斷規(guī)范睹蜈，信用體系建設的不斷完善，財務管理工作必將成為一個企業(yè)至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)着雪。財務工作將融入到企業(yè)的各個方面牲课，財務人員在工作任務、工作壓力瞎励、工作效率等方面都將面臨全新的考驗女灸。