隨著會計行業(yè)發(fā)展，地勘行業(yè)會計制度即將退出歷史舞臺矮蘑；同時集團公司“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和轉型升級中新的產(chǎn)業(yè)、新項目和新業(yè)務開創(chuàng)拓展用虚，對各單位財務管理工作和會計人員提出新要求。把財務工作和業(yè)務工作結合起來奸误，實踐“業(yè)財融合”习劫，做到單位資源有效配置，是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要途徑嚼隘。
  
    一、推進“業(yè)財融合”袒餐，提高單位經(jīng)濟效益
  
    經(jīng)營管理和財務管理的“業(yè)財融合”模式飞蛹，就是要從項目開發(fā)，融資投資灸眼，控制成本卧檐，稅務籌劃，降低風險焰宣，服務項目經(jīng)營等霉囚，通過經(jīng)營業(yè)務和財務管理相結合，實現(xiàn)向財務要利潤的新財務思維模式匕积。
 
    積極推進“業(yè)財融合”盈罐，把財務管理工作的重點向經(jīng)營業(yè)務工作前端轉移，為單位經(jīng)濟轉型升級闪唆，平穩(wěn)發(fā)展做出有力的保障盅粪。服務業(yè)務是實現(xiàn)財務價值的基礎，財務部門在對業(yè)務實施管控的同時擅很，向業(yè)務部門提供服務像得；財務人員從傳統(tǒng)的業(yè)務事后核算和監(jiān)督，到從價值角度對前臺業(yè)務事前預測鹅甚，計算業(yè)務活動的績效轨醒，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務上，為其提供參考，通過相互促進和融合提高單位經(jīng)濟效益佃逆。
  
    二乱来、加強“業(yè)財融合”，有效支持經(jīng)營決策
  
    只有財務管理與業(yè)務工作不斷彼此融合秆尝，在業(yè)務項目上加強財務控制監(jiān)督與防范風險降蹋，財務人員深入業(yè)務流程，向業(yè)務學習挎中，把業(yè)務和經(jīng)濟事項分析透睹沐、處理準。在決策的制定磁滚、執(zhí)行和修訂過程中佛吓，將“業(yè)財融合”工作提升到實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標重要途徑，發(fā)揮財務分析優(yōu)勢垂攘，通過財務和業(yè)務相互更好地溝通與了解维雇，知己知彼，財務真正為業(yè)務工作做好服務保障晒他，充分發(fā)揮財務的決策支持作用吱型。
  
    三、提升“業(yè)財融合”陨仅，增強單位價值創(chuàng)造
  
    提升財務和業(yè)務最佳融合津滞，實現(xiàn)單位價值最大化，單位經(jīng)營目標任務需要落實到具體的業(yè)務層面灼伤。為此触徐，財務轉型不僅需要精通專業(yè)，更要精通業(yè)務狐赡，把財務體系與整個業(yè)務流程緊密地結合起來撞鹉。具體到財務人員工作上就是要做到集團公司領導提出的“對黨忠誠，勇于創(chuàng)新颖侄，核算有為藻礁，管理有方，清正廉潔”的要求饲残。財務人員在財務管理能力提高的同時加強業(yè)務學習秉返，有力支持單位發(fā)展，促進單位價值最大化钳舵，為實現(xiàn)“三個地礦”目標而努力奮斗螺坟。