2012年是物資供銷分公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年炉奴，是2013年能否達到上億規(guī)模企業(yè)的攻堅年类菊。近日胖缤，物資供銷分公司全面安排部署了2012年工作。全體干部職工上下一心鼻种，以更加堅定的信心、明確的目標沙热、飽滿的工作熱情叉钥，多措并舉確保今年生產(chǎn)目標任務(wù)順利完成。

    一是將全年任務(wù)目標層層分解篙贸，落實到部門码累，明確責(zé)任人并制定切合實際的經(jīng)營進度計劃和工作措施；二是開拓創(chuàng)新經(jīng)營思路踏蚓，扎實開展經(jīng)營工作激撮，確保物資經(jīng)營實現(xiàn)產(chǎn)值和效益重大突破；三是加強管理枫昏，提高加工生產(chǎn)質(zhì)量偶屯，努力擴大加工生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；四是切實轉(zhuǎn)變觀念旋蝎，提高服務(wù)質(zhì)量冶习，實現(xiàn)華秦冷庫經(jīng)濟效益大幅提高；五是創(chuàng)新思維孕序，做好服務(wù)琐幔，努力降低基地開發(fā)項目實施過程中帶來的負面影響，確保開發(fā)租賃收入穩(wěn)步增長递市；六是轉(zhuǎn)變工作思路为稽，尋求新的服務(wù)項目和經(jīng)濟增長點，確保物業(yè)服務(wù)及其他收入順利實現(xiàn)；七是加快推進重點項目基地開發(fā)工作進度疑苔，早日實施開發(fā)甫匹。