2018年囊弥，西勘院堅持以市場需求為導向愉镰，調整優(yōu)化主業(yè)結構和產業(yè)布局，取得了積極成效髓窜。在此，我代表西安地勘院有限公司就調結構欺殿、促轉型過程中取得的成績和不足寄纵，以及下一步轉型升級的思路向大會作匯報交流，不妥之處脖苏，請批評指正程拭。
　　
    一、轉型升級取得的成績
　　
    2018年盼掘，西勘院堅持以市場需求為導向督羊，調整優(yōu)化主業(yè)結構和產業(yè)布局，尋找能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的經濟增長點彰巫。通過廣泛調研檀丝、經常性溝通和主動性服務，逐漸拓寬礦山后期技術服務領域市場份額挟晒；利用土地規(guī)劃甲級資質残神，承攬大國土項目上百個；大地質寸快、工程勘察領域產業(yè)占比逐年提升新浦；依托榆林支隊，在為地方政府提供技術支撐和服務的基礎上汞阔，積極開拓市場笋条，承攬地災、國土企舌、工程勘察類項目近百個执执；簽署了一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議，為拓寬新的服務領域奠定堅實基礎晌姚。針對公司存在的投資粤剧、合同管理風險，推行四個統(tǒng)一管理挥唠，即合同統(tǒng)一管理抵恋、礦權統(tǒng)一管理焕议、財務資產統(tǒng)一管理、資質統(tǒng)一管理弧关，取得良好效果盅安，化解了經營風險，提升管理質量世囊。這些成績的取得堅定了我們打造“多點支撐别瞭、多業(yè)并舉”產業(yè)格局的信心，也為公司今后推進轉型升級提供經驗株憾。
　　
    二蝙寨、存在的問題和不足之處
　　
    目前公司在轉型發(fā)展中遇到最大的問題就是缺人才、缺資質号胚。公司擁有5項甲級資質，6項乙級資質以及5項丙級資質逊汤，資質現(xiàn)狀不能滿足目前轉型發(fā)展的需要崎亚。尤其是礦山后期技術服務將成為今后公司重要支撐產業(yè)，但該產業(yè)所依托的資質大多數(shù)為乙級和丙級資質啥榜，這將成為后期承攬項目最大制約因素涉炒。
　　
    人才結構不合理，專業(yè)技術人員占比低掏博，轉型急需的水工環(huán)殃玻、測繪、土地等專業(yè)技術人員僅有32人伊肿，占專業(yè)技術人員總數(shù)的12.36%肆鸿，這給公司轉型發(fā)展和拓展新業(yè)務帶來了不利影響。
　　
    三炒耀、轉型升級的主要方向和思路
　　
    面對新形勢瞳聊、新需要，我們清醒地認識到轉型升級是公司生存發(fā)展的關鍵名密，是當前解難題藏估、今后謀發(fā)展的必由之路。但我們也認識到轉型不是轉行失驶，也不是改行土居，我們在繼續(xù)做強做優(yōu)地勘主業(yè)的基礎上，實現(xiàn)主業(yè)向礦山后期技術服務領域的轉型升級嬉探，實現(xiàn)大國土擦耀、大地質的轉型升級以及環(huán)保領域的轉型升級。下一步我們圍繞轉型升級重點要做好幾個方面的工作涩堤。
　　
    1.力保主業(yè)不下滑
　　
    尋求機遇埂奈，加強與央企迄损、省屬企業(yè)等大企業(yè)合作，積極承攬煤田補充勘探账磺、煤層氣補充勘查芹敌、煤田水文補充勘查等大型市場項目。
　　
    2.拓寬地質勘查服務領域
　　
    為主業(yè)向礦山后期技術服務轉型升級提前布局垮抗，榆林依然是我們的主戰(zhàn)場氏捞。一方面，通過引進新技術冒版、新方法翅剔，加大裝備投入，力爭在礦山瓦斯抽排井侈敏、礦山電纜井迟凫、礦山水文觀測井、地質災害治理施工等業(yè)務領域有實質性進展嫩视。另一方面夏岩，橫向拓展鉆探施工技術的應用領域，積極探索開展大口徑取芯鉆探豪荧、地熱勘查矩粒、科研鉆探、煤層氣鉆探筑陡、瓦斯抽排井歧蛾、坑道鉆探等技術，實現(xiàn)由單一的煤田地質勘探向頁巖氣辱矮、地熱等在內的“綠色能源地質勘探”轉變喝爽。此外，我們還要在榆林成立分公司愿瘫，要讓戰(zhàn)略合作協(xié)議見實效满葛，與礦產資源豐富的區(qū)縣合作，向各區(qū)縣礦產資源部門派駐技術人員罢屈，為其提供技術支撐和服務嘀韧，為今后承攬項目創(chuàng)造機會和條件〔疲總而言之锄贷，市場需要什么，我們就做什么曼月。
　　
    3.發(fā)展壯大大國土谊却、大地質產業(yè)
　　
    依托榆林支隊，按照“平戰(zhàn)結合”要求，在做好地災應急排查服務的基礎上炎辨，進一步在大地質捕透、大國土各個方面承攬更多的業(yè)務。推進與外經貿土地整理開發(fā)公司的合作碴萧，以全國土地三調為契機乙嘀，力爭在大國土領域實現(xiàn)新突破。
　　
    4.大力發(fā)展大環(huán)境產業(yè)
　　加快落實榆林環(huán)境應急救援隊組建工作勤消，借鑒榆林地質災害應急排查支隊的經驗美丝，加強與榆林各區(qū)縣環(huán)保局的對接關系，融入地方環(huán)保體系源糖，新辦環(huán)境工程施工資質替塑，為承攬環(huán)境保護領域各類項目創(chuàng)造條件。
　　
    5.加強人才和資質建設
　　
    公司將2019年定為資質提升年师晨，主要做二方面工作看卦。一是人才建設，要引導和鼓勵全員考取各類資格證研神，對考取公司需要相關專業(yè)資格證書的員工報學費惩凉、給獎勵、發(fā)津貼囊像。同時楔侣，通過引進人才培養(yǎng)人才卡竣，滿足公司轉型升級需要禾门。二是資質建設，要加強資質的日常管理工作蝴韭，重點做好水工環(huán)够颠、測繪、地質災害五項資質升級和申辦新資質的前期準備工作榄鉴。
　　
    6.加強內部管理
　　
    進一步完善制度體系建設履磨，深入推進資質、合同庆尘、礦權剃诅、財務資產統(tǒng)一管理，針對管理中存在的問題驶忌，進行機構調整矛辕，理順關系，整合資源付魔，確保經營活動安全聊品，提高管理質量和水平。
　　
    實現(xiàn)轉型升級是西勘院面臨的一項艱巨任務，也是巨大的挑戰(zhàn)翻屈，更是關系長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇陈哑。我們有信心，破解轉型升級道路上的一切困難奋肄，團結拼搏轿南，為成功實現(xiàn)公司轉型升級努力奮斗。