4月10日硼莽，第六分公司（六隊(duì)）召開(kāi)2012年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議满俗，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員拇支、實(shí)體柑贞、科室負(fù)責(zé)人共23人參加會(huì)議哺里。

    會(huì)上透嫩，各實(shí)體帘饶、科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度工作開(kāi)展情況惜肃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況右木、存在的問(wèn)題和下一步工作打算砰染。分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)。

    單位負(fù)責(zé)人指出塌卜，一季度在全公司上下的共同努力下标增，各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)。地調(diào)所地質(zhì)項(xiàng)目組已全面出隊(duì)開(kāi)展工作启脉，礦權(quán)中心對(duì)外承攬的地質(zhì)市場(chǎng)項(xiàng)目工作開(kāi)展正常杠卜，意向地質(zhì)市場(chǎng)項(xiàng)目正積極洽談逐枢，興地公司統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)開(kāi)展順利坠屹，工勘施工運(yùn)轉(zhuǎn)正常遍跌，但一季度工作仍然存在不足。針對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提出的困難兵扭，會(huì)上進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解決哑立。

    對(duì)下一步工作，會(huì)議要求各個(gè)單位和部門(mén)：一是要搶時(shí)間脾鸠，抓機(jī)遇杰捂，迎難而上，扎實(shí)工作棋蚌，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)嫁佳；二是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹(shù)立安全就是最大效益的理念附鸽，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理脱拼；三是要集思廣益，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用坷备，通力協(xié)作熄浓，干好工作，齊心協(xié)力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)省撑。