近日，西安分公司（西勘院）地調(diào)所召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議笨迂，落實(shí)2012年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成措施并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書源织。

    會議由所屬各公司匯報一季度工作完成情況及下步工作安排登凿，對存在問題提出解決方案胚膊，并對當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署菌瘪。

    生產(chǎn)經(jīng)營方面：一是區(qū)調(diào)公司份殿、金屬礦產(chǎn)公司要認(rèn)真組織好出隊前的準(zhǔn)備工作耸黑，按計劃出隊，技術(shù)咨詢公司要加強(qiáng)與外部聯(lián)絡(luò)零蓉，爭取項(xiàng)目笤受，以前年度工作要盡快結(jié)束。二是各公司要與項(xiàng)目組落實(shí)好工作計劃敌蜂，明確工作任務(wù)和目標(biāo)箩兽，明確質(zhì)量要求、時間要求紊册、費(fèi)用控制目標(biāo)比肄，要堅持時間價值觀念。三是各公司與項(xiàng)目組要將安全工作放在首位囊陡，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各公司與項(xiàng)目組要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書掀亥，區(qū)調(diào)公司對無網(wǎng)絡(luò)通信的地方撞反，要配備衛(wèi)星電話，定時聯(lián)絡(luò)搪花，確保安全遏片。

    綜合管理方面：一是要堅持分工負(fù)責(zé)制，做到各負(fù)其責(zé)岛牺，層層抓落實(shí)辫慎。各公司負(fù)責(zé)人要大膽管理，支持項(xiàng)目組工作，齊心協(xié)力把工作做好叶偶。二是要堅持用制度管人跃渠，用院里、所里的制度來管人锯运。各公司要認(rèn)真做好考勤工作沛四，通過崗位責(zé)任來確保工作質(zhì)量。三是要保持大局穩(wěn)定蛔颖，穩(wěn)定是一切工作的重中之重糊晋。各公司負(fù)責(zé)人要求大同、存小異政拾，與員工多溝通际器，讓大家在和諧的氛圍中開展工作。
   
    會議對各公司存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分解贸桶，并提出落實(shí)意見和建議舅逸。