1至3月份鹊尤，綜合勘查分公司總收入和利潤總額分別完成年計劃的19.6%和15.05%柔逼。為了確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作順利進行掰派，分公司從四個方面著手粒蜈，攻堅克難汉买，促生產(chǎn)保安全档插。

　　 一是加強市場和現(xiàn)場管理猛珍。針對市場嚴(yán)重萎縮痛祈、債權(quán)規(guī)模大、內(nèi)部成本壓力大等生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀假棉，分公司采取措施踢漏，狠抓市場和現(xiàn)場，積極與西安地調(diào)中心久橙、渭南市國土資源局俄占、洛南縣國土資源局聯(lián)系，爭取地質(zhì)勘查業(yè)意向和合同落到實處淆衷。專題研究債權(quán)清收辦法缸榄，制定積極的獎勵政策，加強現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理祝拯，使三項體系運行得到充分保持甚带。

    二是加強安全生產(chǎn)管理。針對分公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀佳头，抓落實鹰贵，抓意識，橫到邊康嘉，豎到底碉输，關(guān)口前移到現(xiàn)場，遵章守紀(jì)反“三違”亭珍，緊盯安全目標(biāo)敷钾，嚴(yán)防死守確保“雙為零”。時刻牢記“本質(zhì)安全型地勘單位”目標(biāo)稿服，心懷憂患意識絮增，明確責(zé)任，查隱患锭泼，促整改原堂，真抓實干，落實到現(xiàn)場焦凶，落實到每一名一線員工斗退。

    三是地質(zhì)找礦快速突破思路新措施硬。在對以往地質(zhì)資料分析基礎(chǔ)上叁垫，選擇有利區(qū)塊菠昼，進行公益項目立項。對選定的項目加大投入符貌，如文公嶺鉬礦脯砚、楊木溝鉬礦盡快布置鉆探施工，查明礦石資源量钾排；項目管理嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量認證體系運作魁胁，對照標(biāo)準(zhǔn)認真檢查，層層把關(guān)，不留死角情竹；重視基金項目立項工作藐不，分公司召開第四批基金項目立項申報專題會議，組織專家秦效、技術(shù)骨干研究資料雏蛮，確定申報立項項目。目前地質(zhì)技術(shù)人員正在抓緊時間編寫申報材料阱州。

    四是黨建與精神文明建設(shè)工作不斷加強挑秉。一是重視加強干部隊伍建設(shè)，對部分中層干部進行調(diào)整苔货，不適合擔(dān)任現(xiàn)職的予以解聘犀概。二是舉辦十八大精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，聘請渭南市委黨校教授作專題輔導(dǎo)蒲赂。三是召開中層以上干部阱冶、支部書記刁憋、機關(guān)黨員干部會議滥嘴，認真?zhèn)鬟_總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神。四是積極參與渭南市創(chuàng)建省級文明城市活動嫁潦。