自“安全生產(chǎn)月”活動啟動以來，秦地建設(shè)公司采取七項措施嚴抓安全生產(chǎn)禀锋。一是健全完善安全管理體系，形成以總經(jīng)理為第一責(zé)任人监灌、以安委會為主要管理機構(gòu)的安全管理組織體系；二是健全安全管理制度击胜，編制印發(fā)《安全管理制度規(guī)程匯編》與《安全生產(chǎn)文明施工標準化手冊》等管理制度亏狰，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)役纹；三是強化安全教育培訓(xùn)，定期組織開展安全警示教育骚揍、應(yīng)急救援演練等活動字管；四是抓好責(zé)任落實啰挪，有針對性信不、有計劃地開展安全檢查工作，保證施工現(xiàn)場安全可控亡呵；五是強化技術(shù)交底抽活，要求各項目部將安全管控要點、潛在隱患等進行詳細分析锰什，編制成安全技術(shù)交底書下硕，并監(jiān)督落實；六是突出重點監(jiān)控汁胆，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患立即下發(fā)整改通知單梭姓，并要求項目部細化完善安全施工方案和保證措施；七是切實推動雙預(yù)防機制建設(shè)撰类，提高防范和遏制生產(chǎn)安全事故的能力和水平驱请。