6月8日，總公司總經理劉建勤深入秦地建設有限公司檢查指導工作澄港，副總經理白林科一同檢查悯堂，有關部門負責人陪同桃熄。

       秦地建設有限公司總經理王勇就1月至5月生產經營情況和下一步工作重點等向劉建勤一行作了匯報匙久。

       劉建勤聽取了匯報后假仙，充分肯定了秦地建設公司在“十二五”期間為總公司發(fā)展作出的貢獻耙考，并肯定了公司領導班子的工作態(tài)度和經營思路耘斩。他指出兜材，地勘主業(yè)目前發(fā)展形勢比較嚴峻肘认，但建筑行業(yè)卻逐漸回暖，秦地公司擴張壯大將成為總公司的重要支持猖生，目前舞铝，秦地公司不論是從經營規(guī)模捞书，還是產業(yè)結構調整來講，都到了一個發(fā)展的關鍵時期毁设，秦地公司要做好應對各種困難的準備佣锁，總公司會一如既往地支持秦地公司的發(fā)展。

       劉建勤強調厢卖，一要抓好資質建設工作擎津。資質是建筑行業(yè)的門檻，也是拓展市場的敲門磚啊嘁，為此朵聪，資質建設是秦地公司生存與發(fā)展的保障，一定要著重花大力氣去解決干际。二要正確處理好規(guī)模與效益的關系亮花，要用規(guī)模的擴大帶動效益的提升。三要加強風險防控防范弓熏。把過去項目中出現過的問題進行梳理恋谭，不斷完善管理制度，嚴格風險防控措施挽鞠，盡最大努力將風險降到最低疚颊。四要扎實開展“兩學一做”學習教育，確保取得實效信认。要認真貫徹中央有關精神材义，結合八項規(guī)定，抓好秦地建設公司黨風廉政建設工作嫁赏；按照總公司的要求母截，規(guī)范市場運作，提升制度執(zhí)行力橄教。

       劉建勤要求清寇，要進行深入細致調研，深層次思考护蝶，從激勵機制上下功夫华烟，充分調動員工積極性，推動深層次改革改制青烙。要樹立秦地品牌意識径瘪，提升公司知名度。

       白林科對秦地公司的成長冕店、項目儲備和后期發(fā)展都作了肯定患敢。他要求，公司發(fā)展過程中要加強風險防控嘁压，保證盈利邦孽；要從系統內整合資源已堆，把發(fā)展的路子走堅實。與會的相關部門負責人就秦地公司發(fā)展提出了許多建設性意見和建議揣喻。