上半年绍申，我公司認真貫徹落實總公司（局）2012年工作會議精神芦惧，全體員工同心協(xié)力，務(wù)實奮進偶凝，各產(chǎn)業(yè)共同發(fā)力，多元化經(jīng)濟全面發(fā)展陆爽，勢頭穩(wěn)健什往。截至6月底，完成總收入慌闭、利潤分別為總公司下達年計劃的76.64%别威、52%。我們的做法和體會是：

　　一驴剔、積極實施項目帶動戰(zhàn)略省古，創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展新高度。

　　全力抓好項目工作是單位經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵丧失。我們一方面抓好重點項目進展豺妓，今年共承擔(dān)新疆、西藏利花、青海科侈、內(nèi)蒙古、陜西等省內(nèi)外區(qū)調(diào)炒事、礦產(chǎn)勘查臀栈、土地規(guī)劃50萬元以上項目29個，各項目均提早動手仁吟，克服各種困難有序開展工作岭蚜，目前進展順利。另一方面認真做好新項目儲備工作夏捣，積極參與省內(nèi)外投標孝揉，共中標項目9個,捷報頻傳摇值。

　　二、做好弱勢產(chǎn)業(yè)垃批，培育新的經(jīng)濟增長點茫步，拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。

　　為克服工勘施工這一經(jīng)濟發(fā)展“短板”枢竟，我公司鼓勵下屬工勘公司嘗試股份制運作拿豺，員工自愿投資入股加大鉆機等設(shè)備投入，使工勘施工走上快速發(fā)展道路坤搂。青海成為全國地質(zhì)勘查主戰(zhàn)場后咱缭，5月份，公司果斷在西寧設(shè)立青海辦事處戒蟆，拓展經(jīng)濟發(fā)展空間俊戳。6月份，派出考察組赴山東考察城市淺層地?zé)崮荛_發(fā)利用馆匿，力爭在水工環(huán)產(chǎn)業(yè)有所作為抑胎。

    三、加快隊伍建設(shè)甜熔，重視企業(yè)管理圆恤，增強對外競爭實力。

　　在成功完成“百名人才計劃”后腔稀，我公司又啟動“加速人才培養(yǎng)計劃”盆昙，通過競爭上崗、壓擔(dān)子給位子焊虏、強化培訓(xùn)等多種方式加快中堅力量培養(yǎng)淡喜。在企業(yè)管理方面，重視資質(zhì)建設(shè)诵闭，認真做好資質(zhì)申辦炼团、維護及管理工作。在原有資質(zhì)基礎(chǔ)之上疏尿，正加緊申辦土地督察資質(zhì)存妇。完善質(zhì)量管理制度，完成ISO9001—2008質(zhì)量管理體系升級工作禁微，增強單位對外競爭實力唉奇。

　　四、抓安全恢核，保民生闻街，構(gòu)建和諧隊伍。

　　上半年忠宙，我公司認真落實上級部門安全工作的各種政令架讳，從制度到措施到監(jiān)督檢查榴烦，從員工安全意識到操作規(guī)范，層層把關(guān)文饱，筑牢安全生產(chǎn)防線绝壹，基本無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。積極開展“三問三解”和扶貧幫困送溫暖活動融吓，提高待崗職工生活費標準匿党，為“五七工”、“家屬工”辦理養(yǎng)老保險補貼寓落，對家屬區(qū)部分下水管道維修更換，使員工幸福感荞下、安全感不斷增強伶选，單位內(nèi)部更加和諧。