西安探礦機(jī)械廠(chǎng)結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽物舒，提高工作時(shí)效公杰，保障了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 
　　

    結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)是西探廠(chǎng)主要生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件枕磁、鉚焊件的分廠(chǎng)嗡善，要達(dá)到廠(chǎng)定上繳指標(biāo)和人均收入指標(biāo)帕侦，必須要有一定的工作量才能實(shí)現(xiàn)。該分廠(chǎng)認(rèn)真分析形勢(shì)任務(wù)皆坚，針對(duì)工作量十分飽滿(mǎn)磷砌，特別是加蓋車(chē)、XL–50型鉆機(jī)底架以及NG系列型攪拌機(jī)生產(chǎn)緊迫的現(xiàn)實(shí)情況笑敷，動(dòng)員分廠(chǎng)員工搶抓機(jī)遇粒删、頑強(qiáng)拼搏，在班組與班組之間開(kāi)展了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)嫁商，形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽屁诬，形成賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽工作時(shí)效捏趴、賽安全生產(chǎn)的濃厚氛圍给惠，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)共同努力。 
　　

    為確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成讲稀，該分廠(chǎng)一方面加大生產(chǎn)組織力度汤笋，采取制定單班定額、加大考核力度、加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管等有效措施砚哗，全力組織好生產(chǎn)龙助。另一方面持續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率蛛芥，確保進(jìn)度提鸟。盡管工作量大，但該分廠(chǎng)的每個(gè)班組仅淑、每一名員工都能?chē)?yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)称勋。他們從圖紙發(fā)放、技術(shù)交底涯竟、工藝數(shù)據(jù)赡鲜、點(diǎn)焊組焊、焊縫打磨等細(xì)節(jié)入手庐船，認(rèn)真抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程控制银酬，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)刻，對(duì)質(zhì)量精檢細(xì)查筐钟，讓精細(xì)管理的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面揩瞪，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件合格率100%。在全體職工的共同努力下咳讲，該分廠(chǎng)全面完成了全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)慕怀。