今年前三季度物資總公司多措并舉糯锦，多管齊下剂习，緊緊圍繞局工作會議精神及局下達的目標任務甲脚，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措栗怪，堅持以抓經(jīng)營保增長、抓項目保效益削仲、抓管理樹品牌娘瞻、抓穩(wěn)定促和諧為主線，在全體職工的不懈努力下不恭，以干克難叶雹，截止9月底已實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤分別為全年任務的83.53%和95.98%。
　　

    該公司采取以下措施以確保全面實現(xiàn)年度目標任務：一是要求業(yè)務部在因季節(jié)變化造成的物資銷售及加工生產(chǎn)業(yè)務量大幅減少的情況下换吧，加大市場的走訪及回訪力度折晦，不斷加強售后服務工作钥星，為來年的生產(chǎn)經(jīng)營打好基礎(chǔ)；二是綜合部要抓好安全生產(chǎn)工作满着，在保障公司辦公場所安全工作的前提下谦炒，做好承租方辦公環(huán)境及經(jīng)營場所的治安管理工作，同時隨著冬季的到來风喇，特別要注意加強防火宁改、防盜工作；三是財務部要處理好往來賬務魂莫，核算工作要做到準確透且、認真、無誤豁鲤，同時做好年底的匯總工作秽誊；四是要求辦公室不斷強化日常管理及考核管理工作，在做好基礎(chǔ)工作的同時對公司全年工作進行全面總結(jié)跟斜，并對來年管理工作提出工作設(shè)想及意見低案，為實現(xiàn)科學化管理、制度化管理绪论、人性化管理的現(xiàn)代企業(yè)化管理模式提供有力保障辕憋。